オープンセミナーのPB Lab.（ピービーラボ）。教育担当者の方々向けに無料個別相談会も実施中。

こんにちは、PB.Labです。

弊社では管理職の研修もしておりますが、管理職とは企業でどのような役割と求められるのでしょうか？

11月は管理職についての記事をお送りします。
今回お送りする部下の育成とマネジメントについて、重要なポイントは部下とのコミュニケーション。

売り手市場の中、社員のエンゲージメントレベル(愛着心)も低下しており、 モチベーションダウン に拍車をかけている企業も数多くあります。
そのような環境の中、部下の方々にモチベーション高く仕事に取り組んでもらうためには、私たち管理者はどのような取り組みをするべきでしょうか。

まず、部下との円滑なコミュニケーションを図るために

必要なのは「考え方の相違」を理解すること。
①情報共有
②自己開示
③相談しやすい環境づくり
④部下への関心
 

部下と上司の考え方や経験の違いからミスマッチが起きないように情報共有や、会話しやすい環境づくりのために信頼関係の構築など普段のやり取りから取り組めることは多いです。

PB.Labでは上記の内容をワークを通して実践的に学ぶことができます。詳細についてはお問合せください。