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ダイバーシティ、取り組んでいらっしゃいますか?
2018/11/15
皆さま、こんにちは。
秋が深まって参りました。例年より遅い初雪の情報も入っておりますね~。
体調に気をつけてお過ごしくださいませ。
さて、皆さまの職場では「ダイバーシティ」にどのように取り組んでますか?
「女性活躍推進」に関する研修は、1周りした感じが致します。
今、実施される企業様は、
・実際に女性管理職登用率が上がっているか(目標に達しているか)
・女性管理職の定着率は実際のところどうか
など、
具体的な実績に合わせて、第2の矢を放つタイミングではないでしょうか。
それと共に、
女性だけをクローズアップするのではなく、
・介護を伴う男女社員の働き方
・外国人採用
・障害者採用 など、
「ダイバーシティ」に関する講座依頼も増えております。
ただ、個人的に思うのは、
「どれほど本気で企業として取り組もうとしているのか」という部分です。
一般論や他社事例の紹介に留まる内容が多く、
それだと自部署に戻っても、取り組みようがないと思うのです。
それならば、外部講師をファシリテーター(プチコンサル)のように使って頂いて、
新規事業研修のように「最後に役員提案まで行える制度を考える」とか、
しっかりやりきる方が予算や時間をかける価値があると感じています。
今のタイミングで、取り組んでみませんか?
詳しく知りたい方は「お問合せフォーム」からお気軽にお問い合わせ下さい!
秋が深まって参りました。例年より遅い初雪の情報も入っておりますね~。
体調に気をつけてお過ごしくださいませ。
さて、皆さまの職場では「ダイバーシティ」にどのように取り組んでますか?
「女性活躍推進」に関する研修は、1周りした感じが致します。
今、実施される企業様は、
・実際に女性管理職登用率が上がっているか(目標に達しているか)
・女性管理職の定着率は実際のところどうか
など、
具体的な実績に合わせて、第2の矢を放つタイミングではないでしょうか。
それと共に、
女性だけをクローズアップするのではなく、
・介護を伴う男女社員の働き方
・外国人採用
・障害者採用 など、
「ダイバーシティ」に関する講座依頼も増えております。
ただ、個人的に思うのは、
「どれほど本気で企業として取り組もうとしているのか」という部分です。
一般論や他社事例の紹介に留まる内容が多く、
それだと自部署に戻っても、取り組みようがないと思うのです。
それならば、外部講師をファシリテーター(プチコンサル)のように使って頂いて、
新規事業研修のように「最後に役員提案まで行える制度を考える」とか、
しっかりやりきる方が予算や時間をかける価値があると感じています。
今のタイミングで、取り組んでみませんか?
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