オープンセミナーのPB Lab.（ピービーラボ）。教育担当者の方々向けに無料個別相談会も実施中。

皆さま、こんにちは。

先日、とある企業様でリスクマネジメント研修を実施いたしました。
「全社員にリスクマネジメント研修を実施したい」という相談を受け、
事前課題で「身近で感じたヒヤリとした出来事を教えて下さい」と聞きました。
するとその回答で、リスクの観点からアウトなものがかなり多く挙がったため、
１年かけて根本から改革した講座でした。

なぜそうなってしまったのかを探っていくと、
どうやら合併をきっかけに、企業間でのリスクの認識に差があったのに放置してしまったこと、
リスクだけではなく、昇格基準や報酬などもちぐはぐになっているのに放置されていて
コミュニケーションに問題があることなどが見えてきました。

正直なところ、社内の力だけでは風通しを良くすることが難しいほど
こじれていました。
見えない、知らない、至らないままリスクが大きくなるのは怖くありませんか？

合併だけに限らず、
転職入社が多い企業様や、
少人数で立ち上げた会社が３０名前後、１００名前後の従業員数になるタイミングでも
同じような状況を耳にいたします。

経営者の皆さまには見えづらい部分もセミナーでは取り上げて参ります。
興味のある方は「お問合せフォーム」からお気軽にお問い合わせ下さい！