オープンセミナーのPB Lab.（ピービーラボ）。教育担当者の方々向けに無料個別相談会も実施中。

皆さま、こんにちは。

先日、研修をオブザーブに来ていた会社役員の方から
「自分たちが数年後に引退した後、引っ張っていく世代を育てたいんだよね」と
雑談交じりにご相談を頂きました。

社員数が１００名程の会社様で、５年程前から新卒採用もしていますが、
中堅社員層は皆さん転職組です。
現状の経営層は５０代半ば～６０代の方々で、
現在マネージャーを務める時期経営層は４０代半ば～の方々となります。
完全にプレイングマネージャーなので、
現場や目の前の数字には能動的に取り組んでくださいますが、
「５年後１０年後の会社のビジョン」など、経営者視点を求めると弱いのがお悩みとのことでした。

ご本人達にお話しを伺うと、
「目先の仕事が忙しい」のと「やらされてる感」があって、
経営者視点というところまで意識がいかないそうです。

外から見ている分には、今の経営陣がご自身のノウハウを伝えようとして下さっているし、
事業計画を組み立てるチャンスを任せて下さっていたりと羨ましい環境なのですが、
上手くはまらないともったいない状況ですね。

皆さまの会社では、
次期リーダーの育成、あるいは経営者視点の醸成は順調でしょうか？
具体的な研修の相談以外でも、
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